סופר מנהל

 
אופנות בעסקים באות וחולפות, אבל מעולם לא היה ספק שהנהגת החברה היא גורם מכריע בהצלחתה, אבל מהי בדיוק הנהגה של חבר? האם הכוונה למנכ"ל בעל אישיות חזקה ובעל כישורי ניהול מעולים, המשלב את הצכונות האלה, אומשהו שונה לחלוטין? המילים אחרות, מאיזה חומר קורץ מנהיג תכליתי ביותר של חברה? מעטת הן השאלות בעידן שלנו- עידן התחרות הגלובלית ההולכת ומחריפה, המעוררות מחלוקות וויכוחים כה רבים כמו שאלות אלה.

בקיץ 1994 החלו מחברי הספר לשוטט ברחבי צפון אמריקה, אירופה ואסיה ולראיין את ראשיהן של יותר מ 160חברות גדולות וחשובות בענפים שונים ומגוונים.
הם החליטו לבחון את תפקיד המנכ"ל- ולגלות כיצד הגברים והנשים הניצבים בפסגות אחדות מהחברות המכובדות ביותר בעולם ממלאים את תפקידם.
המחברים חזרו עם סיפורים מהחיים כיצד מנכ"לים מבלים את יומם, עם מי הם נפגשים, לאן הם הולכים, אילו החלטות הם מקבלים ומדוע? בתוך כך הם הצליחו לחשוף הוכחות חדשות, המגרות את המחשבה בדבר קיומם של חמישה סגנונות מנהיגות נבדלים זה מזה. הם מתארים את הסגנונות בספרם "סופר מנהל", בלווית דוגמאות חיות והתבטאויות כנות וגלויות של מנכ"לים בחברות כמו קוקה קולה, ג'ילט, נינטנדו ועוד..

מנהלים אלו מספרים סיפורים מדהימים, חושפניים לעיתים משעשעים ולעיתים כאובים, על האתגרים הניצבים בפניהם וכיצד התמודדו איתם. חלקם הן מנהיגים של "משאבי אנוש", המנהלים את החברות שלהם ע"י ניהול רגיש של מאות אנשים ושל מערכות היחסים ביניהם. אחרים הם מנהיגים של "תיבות" המגדירים את תפקידם כבניית מעוז של כללים, תקנות ותרבות ארגונית שיבטיחו את הצלחת החברה. ישנם גם מנהיגים אסטרטגיים כל אחד עם תכונותיו היחודיות , סדרי העדפויות שלו וסגנון הניהול שלו, הן בחיי היומיום והן לטווח הארוך.
בעזרת חמש גישות אלה והניתוח המשכנע של המחברים,מציג הספר "סופר מנהל" אוצר מילים חדש להבנת השיטות לניהול חברות כדי למצות מהן את הפוטנציאל.

צ'רלס מ' פרקס ו פיליפ דה בקר הם מנהלי ביין ושות' משרד הייעוץ הידוע ברחבי העולם.

תוכן העניינים:

מבוא: "אנחנו מההנהלה, ובאנו לעזור לכם"
פרק 1: תוסיף ערך או שתסתלק: הציווי של לורד שפר
פרק 2: המהירים והמתים: הגישה האסרטיבית
פרק 3: "אני חוזר תמיד אל האנשים" הגישה של משאבי האנוש
פרק 4: כשידע הוא כוח: גישת המומחיות
פרק 5: "החירות הגדולה ביותר" בין ארבעה כתלים-גישת התיבה
פרק 6: הקץ לסטאטוס קוו, "לגעת בקודש הקודשים" :גישתם של אדריכלי השינוי
פרק 7: עבר לא כל כך מושלם:  גישות שלא היו
פרק 8: ניהול במצבים קיצוניים: גישות בשעת משבר
פרק 9: לא למנכ"לים בלבד: גישות מחוץ לחברה המסורתית.
סיכום: יותר מאשר סיפורים - היענות לאתגר של סופר מנהל.