מניעת כישלון / משה נפתלי

במרבית 30 השנים בהן ביליתי בתחום הפרוייקטים,
הייתי חלק מפרוייקטים מורכבים וגדולים והובלתי אותם.
בקריטריונים אובייקטיביים, רובם יכולים להיחשב כישלונות
צורבים. לאחר סיומם של כמה פרוייקטים כאלה, התחלתי
להבין את דפוסי הכישלונות. מדובר בכישלון של תעשיה
שלמה ושל ארגונים גדולים ומבוססים להבין ולהתמודד עם
פרוייקטים באופן עקבי ומתודי.
הספר מתמודד עם אספקטים נקודתיים ורחבים יותר של
הכישלונות החל ממנהל מערכות המידע בארגון, דרך מנהל
הפרוייקט ועד צוותי הביצוע


משה נפתלי, בעל ניסיון של למעלה
מ 30- שנה בתעשיית התוכנה, מילא מגוון
תפקידים בארגונים המספקים תוכנה
ושירותים. סיפק שירותים לחברות מובילות
בעולם, בעיקר בתחום הטלקומוניקציה.